Evolucionando hacia un modelo socio sanitario de salud

El estudio propone unificar el Ministerio con las Consejerías autonómicas.

Las 10 organizaciones de influencia en el sector sanitario que han colaborado en la redacción del  informe, coordinado por la Fundación Economía y Salud,  insisten en que  los poderes públicos deben cambiar la vigente Ley General de Sanidad de 1986 por una nueva que integre la atención social con la sanitaria. El estudio ha sido presentado por la secretaria general de Sanidad, Pilar Farjas, y el presidente de la Fundación Economía y Salud, y Mediterranean Health Care, Alberto Giménez. Dicho informe tiene como  título ‘Evolucionando hacia un modelo sociosanitario de salud” y ha sido codirigido por Carlos Alberto Arenas, vocal de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (Sedisa), y Emilio Herrera, presidente de la Fundación Newhealth.

Han contribuido también en el estudio la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería; The Boston Consulting Group; Federación Empresarial de Asistencia a la Dependencia; el Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE); CRB Inbervio; AZC Global Integral de Comunicación y Gestión; y, de forma personal, José A. Gutiérrez-Fuentes (Doctor en Medicina, exdirector del Instituto de Salud Carlos III).

Emilio Herrera ha defendido la necesidad del cambio legislativo, argumentándolo con el “cambio epidemiológico” previsto por la Organización Mundial de la Salud (OMS) en las próximas décadas. Entre sus propuestas destacan las de unificar los consejos territoriales con el Interterritorial; la creación de servicios de salud sociosanitarios y de Consejos Regionales de Salud así como de un Instituto Nacional de Excelencia Sociosanitaria (Iness), además de la publicación de “un nuevo catálogo dinámico de elementos” del Sistema Nacional de Salud. “En el mismo sentido pero a nivel regional, debería potenciarse un nuevo modelo en la inspección sanitaria que caminara hacia Agencias de Evaluación que encauzaran las exigencias del Iness , que centraran su labor en auditar operativamente la gestión de servicios en base a los criterios exigibles de estructura y organización”, especifica el documento que él mismo ha coordinado.

Carlos Alberto Arenas, durante su intervención, recalcó el valor del “coste-oportunidad” o política de gestión encaminada al uso eficiente de las terapias y recursos del SNS, aspecto que, según él, no se cuida lo suficiente en España en comparación con países como Suecia. También criticó el hecho histórico de que, desde 2010 a 2012, por primera vez en España se ha reducido el gasto sanitario real en 9.000 millones de euros, y ha insistido en la prevalencia del enfermo crónico, a corto y medio plazo, que representa el 75% de ese gasto y el 50% de las estancias hospitalarias, de las que una adecuada gestión evitaría entre el 25% y el 50%.

Por su parte, Pilar Farjas ha reconocido el gran trabajo de todos los que han colaborado en la redacción del informe y ha agradecido la aportación que esta clase de investigaciones proporciona a los organismos directrices del sistema sanitario público. En el contexto del principal enfoque del estudio, la secretaria general de Sanidad ha destacado la reciente publicación de los datos de salud de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), en la que España sale muy bien situada, entre las primeras naciones en esperanza de vida y mortalidad infantil. “El sector sanitario se solapa al socioeconómico en cualquier sociedad y, no en vano, existe una clara interrelación entre solvencia económica y salud, como lo demuestra el hecho de que no es posible ofrecer un buen sistema sanitario si el país está ahogado por la deuda”, añadió.